quinta-feira, setembro 12, 2024

‘A falta de rentabilidade está incorporada na nossa indústria’: como o negócio equestre deve mudar para se tornar viável

  • A falta de rentabilidade tornou-se enraizada na indústria equestre – mas existem formas de as empresas serem viáveis ​​e cumprirem a lei.

    Esta foi a opinião de Ali Dane, proprietário da Hurston Dressage & Eventing, que falou sobre o impacto dos aumentos do salário mínimo nacional (NMW), no Nationwide Equine Discussion board, no dia 7 de março.



    “Como empregadora na indústria equestre, este tema está na minha mente quase diariamente”, disse ela. “Agora estamos prestes a ver o maior aumento de todos os tempos na faixa superior.”

    O NMW máximo subirá de £ 10,42 para £ 11,44 em 1º de abril, e a idade em que isso se aplica diminuirá de 23 para 21 anos. -horas semanais terão direito a £ 10.000 a mais por ano.

    “Para que a nossa indústria sobreviva, precisamos de nos adaptar, modernizar e profissionalizar”, disse ela.

    “Há muitas questões que não sei como resolver, mas sei como resolver o mau emprego. Bons negócios e valorizando mais as pessoas. A falta de rentabilidade está enraizada na nossa indústria, o hipismo tem sido uma vocação ou passion e não comercial, os trabalhadores não ganham o suficiente para se sustentarem. Isso tem que mudar.”

    Ms Dane disse que os empregadores têm de realizar análises de negócios; olhando para os principais indicadores de desempenho, o mercado e as ameaças a qualquer negócio, por exemplo. Ela disse que a conformidade é basic, com a legislação salarial, requisitos de seguro e assim por diante, assim como a previsão e o orçamento. Todo outono, ela contata os fornecedores sobre o estoque e os preços daquele inverno, verifica as notícias sobre aumentos do salário mínimo e depois entra em contato com os clientes sobre o aumento de preços do ano seguinte.

    “Eu aumento os preços todos os anos, como todos deveriam”, disse ela. “Garanta que os clientes paguem com um mês de antecedência e estejam cientes dos prazos, pois as contas não param.

    “E as pessoas são o coração do seu negócio. Os cavalos são a razão de ser, mas não pagam as contas; você precisa valorizar seu povo tanto quanto seus cavalos.”

    Dane também incentivou a permissão de padrões de trabalho flexíveis e progressão na carreira, acrescentando: “As soluções estão bem na sua cara; melhor gestão de negócios e mais valor para as pessoas maravilhosas e dedicadas que trabalham duro no setor. Se quisermos garantir que superaremos esta crise de pessoal, o bom emprego deve ser a norma, não a exceção.”

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    Eduardo Ferreira
    Eduardo Ferreira
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